ERFAHRUNG

Vielfältige Perspektiven. Belastbares Netzwerk. Umfassende Erfahrung.
Eigentümer. Aufsichtsrat. Top-Manager.

Grafik Modell


Unsere umfangreichen Erfahrungen haben wir entlang unseres gesamten Leistungs- und Kompetenzspektrum gesammelt. Das Ergebnis erfolgreicher Advisory, Governance, Unternehmensführung sowie von Transformationen wird durch das Zusammenspiel von Eigentümer, Aufsichtsrat und Top-Manager geprägt. Hierbei hat jeder seine spezifische Rolle und Interaktion. Wir haben für alle Beteiligten in unterschiedlichen Konstellationen umfangreich gearbeitet und die unterschiedlichen Perspektiven in "win-win"-Situationen gelöst.

In den letzten zwei Jahrzehnten haben wir mit einer Vielzahl von Kunden im Finanz- und Unternehmenssektor gearbeitet. Durch unser Netzwerk haben wir Zugang zu allen Branchen, relevanten Institutionen in Deutschland und Entscheidungsträgern in den großen Finanzzentren.

Wir haben eine signifikante Zahl von Experten und Führungskräften auf internationaler Basis eingestellt und in Ihrer Entwicklung begleitet. Wir waren Mitglieder etlicher Gremien - entweder als Vorsitzender oder Mitglied, als Führungskraft oder Aufsichtsrat.

Wir haben eine Vielzahl von Unternehmen, Geschäftsbereiche oder Portfolien aufgebaut, restrukturiert oder verkauft. Wir waren und sind in vielen Transaktionen involviert und sind Teilhaber und Investoren in verschiedenen Geschäftsaktivitäten.

Seit Beginn unserer Karrieren treiben wir erfolgreich Transformationssprozesse auf individueller und organisationaler Ebene - auf Basis umfassender Erfahrung bei Kunden und in den Organisationen, die wir selbst geführt haben

  1. Corporate Advisory
    • Durchführung von Due Diligence Prozessen
    • Strategien und Maßnahmen zur Restrukturierung und Wertsteigerung
    • Aufbau von Verhandlungspositionen und Durchführung von Verhandlungen
    • Kauf und Verkauf von Unternehmen, Geschäftsbereichen und Portfolien
  2. Corporate Governance
    • Prüfung, Entwicklung und Umsetzung von
      • Geschäftsmodellen
      • Unternehmensstrategie
      • Restrukturierungsplänen
    • Prüfung, Entwicklung und Umsetzung von unternehmensspezifischen Governance-Strukturen
    • Review und Unterstützung bei der Beurteilung und Auswahl von Gremien- und Managementmitglieder
    • Design und Umsetzung von Gremien-Informationssystemen
    • Design und Umsetzung von Gremienvergütungssystemen
    • Coaching und Weiterentwicklung von Gremienmitgliedern
    • Sparring, Vorbereitung und Briefing von Gremienmitgliedern
  3. Unternehmensführung
    • Prüfung, Entwicklung und Umsetzung von
      • Geschäftsmodellen
      • Unternehmensstrategie
      • Restrukturierungsplänen
    • Aufbau, Restrukturierung und Abbau von Unternehmen, Geschäftsfeldern und Portfolien
    • Beratersteuerung nach Werthebeln und am Unternehmensziel ausgerichtet
    • Konzeption, Review und Weiterentwicklung von
      • Strategieprozessen
      • Risikomanagementprozessen
      • Segmentstrategien (Investoren, Märkte, Kunden, etc.)
      • (Re-)Organisationen
      • Steuerungssystemen und –prozessen
      • Vergütungs- und Incentivsystemen
      • Managementauswahlprozessen
      • Entwicklungsmaßnahmen
  4. Transformation
    • Konzeption und Umsetzung von Transformationen
    • Umfassendes inhaltliches und persönliches Sparring zu allen Themen
    • Umfassendes Coaching von Individuen, Teams und Organisationen
    • Entwicklung von High-Performance Kulturen auf allen Ebenen
    • Erfolgreiche Transformation von Personen, Teams und Organisationen